创业选择西餐厅要注意哪几点？

第一：别着急自己当老板。目前有很多餐饮人做生意步入正轨以后，就觉得那样就能无忧无虑，逐渐聘请职工，把管理方法日常运行都交到职工，自身当我行我素。实际上聘请职工就等同于提升了人工成本，相对的餐厅盈利也就提升了。餐厅自身在运营中便会发生各种各样的难题，不是说不可以放手，只是仅有餐厅的一切管理制度完善后，才可以是摆手的机会。

第二：不必为了更好地创业而创业。绝大多数人出去创业是由于在如今的企业不高兴，或者觉得自身才气在原来的精英团队中沒有获得展现。这种心态会给创业具有鼓励功效，但有时候会迷惑你的逻辑思维，使你对餐饮市场前景不比较敏感，非常容易作出孤注一掷的管理决策，这也就变成不成功的开始。因此 创业要顺势而为，乘势而上不必不理智进到餐饮业。

第三：看好销售市场，圈起顾客。像销售市场充足量大，生日蛋糕也会好分出去。人是铁饭是钢，餐饮做为一个刚性需求、比较完善的领域，细分化的销售市场才可以能够赚钱。餐饮领域因为互联网技术的干预，令人看得目不暇接，但切不可自乱阵脚。能够 运用现有的消费人群，省掉发展新销售市场和唤起顾客的不便。并且也要接的住时尚潮流，学好运营自身的微博互粉，网络时代有粉丝才是硬道理。

第四：要抵住工作压力。餐饮创业前期会碰到各式各样的难题，在开启销售市场以前，每一个餐饮人都是会有食不甘味寝食难安的情况下。这就必须餐饮创业者有乐观的心态和人体，可以抵住工作压力。成功了走稳了就会有所收获，每走一步都会在餐饮领域里滚打一番，急于求成就是摧毁餐饮行业的根源。

第五：别把盈利看得过重。利薄，但能够 在价钱上产生优点，进而靠客流量来填补价钱上的损害。俗话说得好：“三分利吃饱饭，七分利饿死人”。餐厅小本生意资产比较有限，最怕库存积压周转资金不上，变成死钱，负担越背越重，危害日常保持。垄断竞争市场很多人都搞清楚，但则是很多餐饮经营人最非常容易忽略的。一口吃不出来大胖子，做生意必须渐渐地做。

第六：要有价值效果。许多餐饮店为了更好地招来客流量，想方设法打价格竞争，从消費返卷到抽奖活动收益，各种各样习以为常的营销手段前后夹攻，但是实际效果不太好。而餐厅运营不可以一味的紧紧围绕价格竞争，要有别具一格的主题活动，让顾客对餐厅商品很感兴趣。互连时期要学好说故事，谈情结。创建详细的营销策划方案，拥有不一样的增加值，餐厅才会出现更高的消费人群。餐饮创业几乎都不容易一帆风顺，要运营好自身的餐饮店，餐饮人务必抵住工作压力，放平心态，才可以在创业道上越来越远，越走越宽。